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Etude de réorganisation total d’une chaîne logistique
Société : Distributeur de produits électriques.
Contexte : Etude de la chaîne logistique en perspective d’une réorganisation complète.
- 2 sites : 7500 M2,
- références : 12000 pièces,
- équipe : 40 personnes,
- équipement d’exploitation : une chaîne de préparation Savoye,
- équipement de stockage : racks, rayonnages et étagères,
- équipement spéciaux de stockage : armoires rotatives et mezzanine.
Objectifs(ou mission) : Etablir un audit de fonctionnement de la chaîne logistique de l’entreprise aidant à la décision de notre client.
Caractéristiques :
- Etude de l’organigramme de fonctionnement des deux sites.
- Etude particulière du poste « préparation de commandes ».
- Intégration des impératifs techniques.
- Les possibilités de gains de qualité et de productivité.
Résultats/Bénéfices :
Transmission du rapport d’audit et du plan de progrès comportant nos recommandations au niveau de l’organisation physique de l’activité :
-Regroupement des deux sites.
-Augmentation des plages horaires d’activités.
-Les possibilités de gains de qualité et de productivité.
Au terme de l’audit,nous avons permis à notre client de se déterminer par rapport à ces objectifs d’organisation,de coût et de qualité.
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